从马克思主义和马克思主义中国化的发展史可以看出，调查研究贯穿发展始终，蕴含着马克思主义的世界观和方法论，是党的重要理论原则，是贯彻党的思想路线、群众路线基本要求，是转变党风、加强党性的内在要求，是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。每一名党员领导干部，具备和掌握运用马克思主义基本理论既是政治要求，也是应有之义。能不能做好调查研究不仅仅是工作态度和工作方法的问题，也是检验和衡量党员尤其是领导干部是否掌握运用好马克思主义基本立场观点方法的党性修养问题。

随着互联网和人工智能等技术的广泛深入应用，人们的学习阅读习惯、文化消费习惯已经发生根本性转变，传统的出版产业正面临着传统的出版生态发生巨变、传统的核心竞争力逐渐丧失、传统的商业模式难以为继、传统的经营结构脆弱性更加凸显四大严重的危机和挑战。面对这些挑战，我们只有通过深入调查研究才能发现问题关键点，才能找到改革突破点，才能探索发展创新点，才能把握好新的发展机遇，从而真正把理论所学变为现实可用，用实际行动践行新发展理念，推动高质量发展。

党的十八大以来，习近平总书记多次就山东发展作出重要指示批示，3次亲临山东视察，为山东发展标注目标定位、提供科学指引，赋予山东“走在前、开新局”的光荣使命。作为省内重要国有文化企业，我们要紧紧锚定“走在前列、全面开创”这个总目标，持续深耕出版主业，做大做强金沙娱app9570“金字招牌”。联系到当前集团工作实际，走在前，开新局，推动高质量发展，要切实做好以下四点：

“走在前、开新局”，必须首先紧盯意识形态“风险点”，守牢意识形态主阵地

意识形态是出版工作的生命线。当前社会思想意识复杂交织，社会主流价值遭遇挑战，媒体格局和舆论生态发生深刻变化，各种敌对势力的渗透遏制持续加紧。随着信息化不断发展，多元化、开放性的交流模式日益深入，意识形态工作面临更多新的情况和新的挑战。结合当前实际，我们必须做好以下三点：一要严格落实意识形态责任制。要严格执行《意识形态工作责任制实施办法》《意识形态考核督察实施方案》《意识形态工作责任制考核及问责措施》等一系列督查考核问责机制，对照考核内容，逐条逐项做好自查，及时补牢风险漏洞，各级党组织务必从严抓紧抓实。二要持续抓好政治理论学习。落实好“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，以党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，采取专家授课、现场教学、案例教育等方式，不断提高干部职工的政治素质。组织开展调研和谈心谈话活动，及时了解掌握基层员工的思想动态，抓好干部职工思想引领。三要紧盯关键环节。强化党管宣传、党管意识形态的原则，围绕编辑、营销、宣传等重点环节，加强全流程监管，严格落实“三审三校”，对相关活动的场地、人员、内容等环节严格把关，不给错误思想言论任何传播机会。

“走在前、开新局”，必须发挥集团出版“优势点”，做优做强传统出版产业

一方面，要狠抓优质出版资源。特别是要深挖齐鲁文化优势资源，以“两创”工作为抓手，出版一批有品位、有格调，弘扬真善美、传播正能量，体现民族精神和时代精神的文化精品，进一步提升“鲁版图书”的品牌影响力。另一方面，要持续推动文化“走出去”。要进一步打造好版贸平台、尼山书屋、本土化运营、出版协作四个平台，充分进行资源整合，把握好国际国内两个市场、争取（社会效益、经济效益）两个效益。

“走在前、开新局”，必须锚定融合创新“突破点”，推进全面高质量发展

出版业的未来在融合，数字融合创新、数字融合发展已成为当下出版业发展的大趋势。国家新闻出版署自2021年起正式启动出版融合发展工程，2022年为进一步发挥引领带动作用，该工程从产品、平台、机构、人才4个方面重点布局，力求在重点领域和关键环节打造一批示范样本。2022年，中共中央宣传部印发了《关于推动出版深度融合发展的实施意见》。这是中宣部首次专门就出版融合发展发布政策文件，为新时代出版深度融合发展擘画新方位，为出版单位探索融合发展标定了新坐标，更为新时代出版业实现高质量发展提供了新动能，标志着出版融合发展进入了新阶段。我们必须要努力在内容创新、技术创新、人才创新、机制创新上寻求新突破，为推动集团高质量发展提供新引擎。要把融合发展作为“战略工程”“一把手工程”紧紧抓在手上。

具体来讲，我们一方面要下大力气抓好7个战略性、前瞻性的重大创新项目，力争快速实现突破。另一方面，各出版单位要认真落实好“三三一”战略，进一步结合自身实际，发挥资源优势，不断优化融合路径、细化工作举措，探求创新突破点，努力将出版单位从单纯的图书出版社转变为具有图书出版特色的综合文化服务平台，构建出版融合发展新业态。再一方面，要注重打造数字强企的配套体制机制。要加大改革创新力度，从内容生产、平台建设、流程管理、渠道运营等方面探索常态融合、深度融合，全面推进机构、业务、资源要素全方位融合。要不断完善优化数字融合创新发展工作领导机制，做好总体统筹、定期调度工作，全程掌握项目进展，及时协调解决工作中遇到的问题。要对重点融合创新发展项目给予政策和人、财、物等方面的优先保障。要完善考核评价，完善各子公司“双效”考核评价办法、单位主要负责人薪酬管理和绩效考核办法等规章制度，加大融合创新发展工作考核指标权重，推动融合创新发展成效与有关评奖评优、出版资源配置联动挂钩。要落实融合创新发展工作年度专项考核，将考核结果作为单位主要负责人和分管领导薪酬分配、职务调整、评先树优的重要依据。对融合创新发展工作不作为、未能完成年度任务指标的单位负责人给予问责；对融合创新发展成效显著的单位负责人、分管领导和项目团队进行奖励。通过宽容创新发展中的失误，激励担当作为，督促履职尽责。

拓展文化多元“增长点”，不断壮大集团综合实力 文化旅游、文化金融、文化贸易、文化资产管理四个板块是集团工作的重要组成部分，近几年的工作也都取得了不错的成绩。疫情之后，各板块要认真研究市场的新变化，产业的新动态，探索加快发展的新举措，要不断强化自身管理能力、运营能力，提供更高质量、更高水平的文化产品和文化服务，强化各自的核心竞争力，探索全新的商业模式，为快速增强集团的综合实力作出自己更大的贡献。

同志们，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，面对新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，我们要扎扎实实把主题教育工作开展好，各板块要把调查研究这一基本功练扎实，以钉钉子精神担当尽责，真出业绩、出真业绩，不断推进集团改革发展取得新成绩。